Тест по психологии управления на тему "Теоретические основы психологии управления"

26 вопросов с ответами

1. Управление – это …

  • а. элемент, функция организованных систем различной природы, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ
  • б. комплекс необходимых мер влияния на группу, общество или его отдельные звенья с целью их упорядочивания, сохранения качественной специфики, усовершенствования и развития
  • в. вид подчинительной связи, при которой главенствующий компонент требует постановки зависимого компонента в определенной управленческой форме, причем форма главенствующего объекта не вызывает изменения формы управляемого

2.Отличительной особенностью психологии управления составляет то, что ее объектом является:

  • а. организованная деятельность людей
  • б. структура личности
  • в. мотивационная сфера личности
  • г. социальные и экономические системы

3.Желаемый результат, который должен быть получен после осуществления действий управления:

  • а. цель
  • б. итог
  • в. конец
  • г. продукт

4. В системе управления организацией - субъект управления - это?

  • а. Управляющая подсистема
  • б. Управляемая подсистема
  • в. Связующая подсистема

5. В системе управления организацией - объект управления - это?

  • а. Управляющая подсистема
  • б. Управляемая подсистема
  • в. Связующая подсистема

6. В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие?

  • а. Приказ, распоряжение, указание
  • б. План, задание
  • в. Отчет
  • г. Данные контроля

7. Что является результатом деятельности объекта управления?

  • а. Информация
  • б. Функция управления
  • в. Готовая продукция организации
  • г. Управленческое решение

8 Что является результатом деятельности субъекта управления?

  • а. План, приказ, задание
  • б. Управленческое решение
  • в. Готовая продукция организации

9. Что является предметом труда работников управления?

  • а. Сырье, материалы
  • б. Готовая продукция
  • в. Информация
  • г. Ресурсы

10. Что является, продуктом труда менеджера?

  • а. Выполненная функция
  • б. Решенная задача
  • в. Готовая продукция
  • г. Управленческое решение

11 Что такое организационное управление?

  • а. Управление производственными процессами
  • б. Управление технологическими процессами
  • в. Управление людьми
  • г. Функция управления

12. Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?

  • а. Поставщики
  • б. Конкуренты
  • в. Собственники
  • г. Научно-технические организации
  • д. Государственные органы

13. Что из ниже перечисленного не принято считать элементами внутренней среды организации?

  • а. Цели
  • б. Персонал
  • в. Методы решения управленческих задач
  • г. Функции персонала
  • д. Структуру
  • е. Технологию
  • ж. Управленческие решения

14. Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?

  • а. Планирование
  • б. Организация
  • в. Мотивация
  • г. Коммуникационные

15 Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?

  • а. Планирование
  • б. Организация
  • в. Общее руководство
  • г. Мотивация
  • д. Контроль

16. Конкретные вопросы, подлежащие решению и последовательно приводящие к достижению основной цели управления:

  • а. методы
  • б. способы
  • в. приемы
  • г. задачи

17. Системы управления бывают:

  • а. социальные
  • б. психологические
  • в. параметрические
  • г. технические
  • д. автократические

18. Основу формирования управленческих отношений составляют:

  • а. цели управления
  • б. задачи управления
  • в. функции управления
  • г. методы управления

19. К основным подсистемам социальной системы управления относятся:

  • а. управляющая
  • б. управляемая
  • в. контролирующая
  • г. контролируемая

20. Средства управления:

  • а. вербальные
  • б. невербальные
  • в. дистанционные
  • г. знаковые
  • д. символьные

21. Преимуществами функциональной структуры управления являются (выберите несколько):

  • а) возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала
  • б) ясность в распределении полномочий и ответственности
  • в) хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета
  • г) возможность адекватного учета региональных условий бизнеса
  • д) создание условий для децентрализации в структуре управления.

22. Функции стратегического управления президента фирмы не подлежат делегированию:

  • а)да
  • б)нет

23. Преимуществами матричной структуры управления являются

  • а) упрощение управленческих коммуникаций
  • б) гибкость и адаптивность
  • в) усиление управленческой вертикали
  • г) улучшение использования интеллектуальных ресурсов
  • д) межфункциональная интеграция деятельности

24. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:

  • а) неправильной последовательности действий
  • б) консервативности людей
  • в) внешних обстоятельств
  • г) недостатка ресурсов для осуществления изменений
  • д) спешки

25. Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:

  • а) трудолюбием японцев
  • б) преимуществами системы организации труда
  • в) использованием особенностей национального характера японцев при организации бизнес-процессов
  • г) мощью японской банковской системы
  • д) низкой заработной платой японских работников.

26. К контролю предъявляются требования:

  • а. постоянство
  • б. тотальность
  • в. открытость
  • г. оперативность
  • д. формальность

Теги