Тест по дисциплине "Стратегический менеджмент" с ответами

25 вопросов с ответами

1. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

  • А) окружение не будет изменяться;
  • Б) в окружение не будет происходить качественных изменений;
  • В) в окружение постоянно будут происходить изменения.

2. Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производственного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для:

  • А) стратегического управления;
  • Б) оперативного управления;
  • В) текущего управления.

3. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:

  • А) работники – это ресурс организации;
  • Б) персонал – это исполнители отдельных работ и функций;
  • В) работники – основа организации;
  • Г) работники – основная ценность организации;
  • Д) персонал – это источник благополучия фирмы.

4. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управление:

  • А) ориентация внутрь организации;
  • Б) поиск путей более эффективного использования ресурсов;
  • В) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;
  • Г) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;
  • Д) ориентация на внешнюю среду.

5. Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существуют для производства товара и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:

  • А) стратегического управления;
  • Б) оперативного управления;
  • В) обоих видов управления.

6. При стратегическом управление планы организации:

  • А) предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем;
  • Б) базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии;
  • В) фиксируют желаемое в будущем состояние организации;
  • Г) позволяют организации реагировать на изменения в окружение.

7. Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:

А) стратегическое управление – новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;

Б) переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов;

В) для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия;

Г) переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов.

  • 1. А;
  • 2. Б;
  • 3. А и Б;
  • 4. А и В;
  • 5. В;
  • 6. В и Г;
  • 7. Г.

8. Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом:

  • А) масштаба производства;
  • Б) кривой опыта;
  • В) масштаба деятельности;
  • Г) синергии.

9. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления:

  • А) определение целей – определение миссии – выбор стратегии;
  • Б) выбор стратегии – определение миссии – определение целей;
  • В) определение миссии – определение целей – выбор стратегии;
  • Г) определение миссии – выбор стратегии – определение целей.

10. какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:

  • А) уровень специализации поставщика;
  • Б) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
  • В) темпы инфляции и нормы налогообложения;
  • Г) все перечисленные факторы.

11. Конкурентная среда организации определяется:

  • А) только внутриотраслевыми конкурентами;
  • Б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;
  • В) фирмами, производящими замещающий продукт;
  • Г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.

12. К какой составляющей SWOT – анализа относится следующим набор показателей, характеризирующих положение фирмы:

А) хорошая репутация;

Б) расширение производственной линии;

В) вертикальная интеграция;

Г) удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм.

  • 1) сильные стороны;
  • 2) слабые стороны;
  • 3)возможности;
  • 4) угрозы.

13. Миссия организации:

  • А) дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности;
  • Б) задает основное направление движения организации;
  • В) определяет отношение организации к процессам внутри во вне её.

14. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?

  • А) для краткосрочных;
  • Б) для среднесрочных;
  • В) для долгосрочных.

15. Цели организации должны:

  • А) задавать общее направление функционирование организации;
  • Б) четко и конкретно фиксировать конечное состояние;
  • В) задавать конкретные сроки выполнения;
  • Г) определять ответственных за достижение определенных целей.

16. Какой тип стратегии выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

  • А) стратегию развития рынка;
  • Б) стратегию развития продукта;
  • Г) стратегию проникновения на рынок.

17. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:

  • А) может;
  • Б) не может;
  • В) может, только если это многоотраслевая компания.

18. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):

  • А) сильные стороны отрасли;
  • Б) сильные стороны фирмы;
  • В) цели фирмы;
  • Г) интересы высшего руководства;
  • Д) квалификация работников;
  • Е) степень зависимости от внешней среды;
  • Ж) все перечисленные факторы.

19. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:

  • А) концентрированного роста;
  • Б) интегрированного роста;
  • В) диверсификации;
  • Г) сокращения.

20. Какие стратегии может выбрать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:

  • А) пересмотр стратегий концентрации;
  • Б) диверсификации;
  • В) горизонтальной интеграции или слияние;
  • Г) сокращение;
  • Д) вертикальной интеграции;
  • Е) ликвидации.

21. Какие из следующих факторов могут повлиять на выбор стратегии:

  • А) наличие финансовых ресурсов;
  • Б) отношение высшего руководства к риску;
  • В) обязательства по предыдущим стратегиям;
  • Г) личные симпатии и антипатии руководителей;
  • Д) все перечисленные факторы.

22. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:

  • А) совместное предприятие в новой области;
  • Б) концентрическая диверсификация;
  • В) горизонтальная интеграция или слияние;
  • Г) сокращение;
  • Д) вертикальная интеграция;
  • Е) конгломератная диверсификация.

23. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

  • А) руководство организации;
  • Б) непосредственным исполнителям;
  • В) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;
  • Г) научным и инженерно – техническим сотрудникам;
  • Д) в рамной степени всем работникам организации.

24. К основным видам деятельности в цепочки ценностей относят:

  • А) материально – техническое обеспечение;
  • Б) продажи;
  • В) закупки;
  • Г) управление людскими ресурсами;
  • Д) производство;
  • Е) все выше перечисленное.

25. Для механистической модели организации теоретической базой явилась:

  • А) школа научного менеджмента;
  • Б) школа административного управления;
  • В) школа человеческих отношений.

Теги